中国智慧企业发展报告(2019)

四、智慧企业问题与展望

1.面临问题

整体来看,现阶段我国企业自动化、信息化和数字化基础仍显薄弱,这是制约我国企业智慧化转型的核心问题。除此之外,
我们还面临四个具体的问题:

一是投入产出不平衡。在投入上,高端人才稀缺,复合型人才稀少,三四线城市IT人才不足,购置智慧化设备、平台、服务
成本高,且要长期维护,物力、财力投入较大;在产出上,智慧化转型是长期过程,短期很难有立竿见影的成效,长期成效
也多是综合举措的结果,经济效益难以严格区分、准确衡量。

二是供需能力不匹配。在供给端,我国自主软件企业缺少积累,技术能力和实施方案较全球领军企业相差较大,集成方案供
应商尚不成熟,纵向上整合各类资源的能力有待提升,横向上跨行业的综合型系统解决方案供应商较少。在需求端,因难以
平衡投资收益,导致动力不足;同时,老旧设备改造难,数据采集难,集成成本高,建模分析能力也较弱。

三是规模效应不显现。大企业独立自建个性化系统平台,重复研究资源浪费,成功经验共享不够;小企业数据量不大,大数
据分析和上云需求较小,独立建设平台投入过大,同时自建能力不足;整体看,企业智慧化平台架构碎片化,功能参差不
齐,缺乏统一架构平台。

四是安全问题待解决。工业数据安全要求极高,远高于消费数据。从物理隔离到虚拟隔离更容易受攻击,各种信息窃取、篡
改手段层出不穷,且数据分散存储,云化数据维护成本较高。同时,安全保障匹配速度跟不上应用功能开发,云化后的数据
权责评判存在难度。

2.推进建议

聚焦上述关键问题,结合优秀企业经验,我们提出以下建议:

一是夯实基础。建议企业优先对自动化、信息化、数字化进行补课,充分利用新一代信息通信技术,结合企业实际,不断丰
富自动化、信息化、数字化场景。

二是优化工艺。传统工艺下的两化融合并不能发挥最大效用,先进的生产工艺是两化融合发挥效益的必要条件,因此建议企
业同步进行生产工艺、机理、经验、管理的优化创新。

三是软硬配套。智慧企业建设涉及公司层资源整合,建议将智慧化建设定位于公司整体战略,高层面达成统一认识,由公司
一把手推进,培育企业创新文化,建立与之配套的管理机制体制。

四是消除数据孤岛。通过数据全面获取,消除数据孤岛,实现数据驱动是信息通信技术真正发挥价值的本质。因此,建议企
业持续推进数据的整合与应用。

五是平台化。行业云平台是中小企业建设智慧企业的捷径,目前大型企业或自动化解决方案提供商已建成部分行业平台或通
用平台。建议中小企业依托平台能力,快速实现数字化、智慧化建设,并通过生态合作获得协同价值。

六是人才培养。多渠道、多途径培养企业智慧化转型亟需的复合型及高层次人才,建立和完善行业、企业人才教育与培训体
系,不断提高各层级人员对企业智慧化转型的认知和应用水平。

3.发展展望

近年来,我国坚定不移地发展先进制造业,推进“制造强国”战略,工信部牵头开展两化融合、工业互联网、智能制造等相关工作。企业作为最基本、最重要的市场活动微观主体,其智慧化转型既符合国家战略要求,也是企业未来发展的必然趋势。因此,我们应当加大探索力度,推动更多企业实现智慧化转型,助力改造提升相关产业和高质量发展。

中国智慧企业发展报告(2019)pdf下载

ddzzhen

发表评论